Wat deze experimenten opleverden
Dit zijn de documenten die we binnen Ivy gebruikten: de kaders, modellen en afspraken uit twintig experimenten met zelfsturing. Twaalf daarvan gebruiken we nog steeds.
š¬š§ This page is mostly in Dutch. Translate to English ā
Technische projecten met studenten
Het begin van Ivy: studenten die technische ideeƫn van havenbedrijven omzetten in werkende oplossingen. Dit document beschrijft de merkwaarden die daaruit ontstonden.
Werken met een kader
Toen Ivy groeide, werd alle vrijheid soms verlammend voor nieuwe collegaās: iedereen was vrij, maar niemand wist waar te beginnen. Dit kader gaf zelfsturing houvast, met onze stip op de horizon uit 2018.
Zelfsturend besluiten nemen
Hoe neem je besluiten zonder manager, zonder dat alles verzandt in een eindeloze WhatsApp-discussie? Het besluitvormingsmodel waarmee we integratief leerden beslissen.
Teams splitsen
Om klein te blijven terwijl je groeit, splitsten we de organisatie op in kleine teams. Onze structuur en rollen staan live bijgehouden in Peerdom, ons organigram-tool.
De Ivy Cirkel
We namen afscheid van team Lange Termijn, een vaste groep die zonder het te willen een āivoren torentjeā was geworden, en vervingen het door de Ivy Cirkel: een wisselende groep collegaās.
Het Ivy-salarismodel
Het model dat structuur bracht nadat āzelf je salaris bepalenā chaos opleverde ā en dat we zelf later ook weer hebben losgelaten.
Op zoek naar een nieuw salarismodel
Het Ivy-salarismodel was aan een nieuwe fase toe. Onze zoektocht naar een volwassener model, mede geĆÆnspireerd door het Baarda-model.
Strategische Intentie Teams
Iedereen wist wƩl wat ze wilden, maar niet hoe ze eraan moesten beginnen. Dit zijn de tijdelijke teams die plannen niet alleen bedachten, maar ook echt van de grond kregen.
Strategische intenties
Kun je met de hele organisatie samen strategie bepalen, zonder manager of externe adviseur die het voor je bedenkt? Vastgelegd in onze strategische intenties.
Upgrade van ons operating system
Zelfsturing bleek pas echt te werken toen we ook aan onszelf durfden te sleutelen: gesprekstechnieken, feedback, persoonlijke ontwikkeling. Tuff Leadership Training gaf ons operating system een upgrade, gebaseerd op het model van The Ready (āBrave New Workā, Aaron Dignan).
“Vrijheid is weinig waard als niemand weet wat hij ermee mag.”
Erik de Jong, Gek idee, doen we!
Onze inspiratiebronnen
Zelf uitvinden betekent gelukkig niet dat je alles zelf hoeft te bedenken. Deze mensen, boeken en organisaties dachten onderweg mee.
De meeste mensen deugen
Rutger Bregman. De basis onder ons uitgangspunt: vertrouwen, geen controle. Zijn boek herschrijft de mensgeschiedenis vanuit het idee dat vertrouwen, niet wantrouwen, de norm zou moeten zijn.
Unblock
Koen de Boer, medeoprichter van Unblock, hielp ons vastgelopen besluitvorming weer op gang te krijgen.
Wil je meer bonusmateriaal bekijken dat samen met Koen en Unblock is gebruikt (Engelstalig)? Klik dan hier. In het boek van Unblock vind je nog meer praktische voorbeelden over strategie, besluitvorming, rollen en samenwerking etc.
Lees meerLees minder
Unblock is medeopgericht door Koen de Boer, die voor ons van grote betekenis is geweest. Unblock helpt organisaties met strategie, verandering van hun operating model en groepsdynamiek. Koen hielp ons concrete, toepasbare manieren te vinden om sneller en effectiever samen te werken, zonder terug te vallen op oude hiƫrarchische structuren.
Tuff
Tuff Leadership Training, met trainer Stefanie Brinkman, hielp onze leidinggevenden hun manier van leidinggeven ontwikkelen ā cruciaal om zelfsturing te laten werken.
Lees meerLees minder
Tuff Leadership Training gaat verder dan het trainen van gesprekstechnieken. Want nieuwe vormen van werken en zelforganisatie vragen niet alleen om een andere inrichting van organisaties, maar om een andere manier van leidinggeven. Dat begint bij leiders die bereid zijn hun eigen manier van denken, kijken en zijn te ontwikkelen. Door hier praktisch op te trainen, ontstaat ruimte voor meer eigenaarschap, betrokkenheid en verantwoordelijkheid. Wat zich vertaalt naar concrete resultaten zoals meer werkgeluk en motivatie, lager verzuim en uiteindelijk betere organisatieresultaten. Met hulp van Tuff (en trainer Stefanie Brinkman) hebben wij een leiderschapsontwikkeling mogelijk gemaakt die essentieel blijkt om zelfsturing werkend te maken en eigenlijk cruciaal is voor iedere organisatie.
Baarda
Het kader waarmee we ons salarismodel opnieuw bekeken. Het model helpt organisaties functies objectief te wegen, zonder terug te vallen op een klassieke hiƫrarchische ranglijst.
Unlocked – A Jail Experiment
Een documentaire die laat zien hoe krachtig eigenaarschap werkt. Gedetineerden kregen zelf de regie over hun dagprogramma ā het resultaat liet zien hoe eigenaarschap gedrag verandert, zelfs onder de zwaarste omstandigheden.
Corporate Rebels
Joost Minnaar en Pim de Morree reizen de wereld rond op zoek naar voorbeelden van zelfsturing ā en het besef dat we niet de enige āgekkeā organisatie zijn.
Lees meerLees minder
Corporate Rebels, opgericht door Joost Minnaar en Pim de Morree, reist de wereld rond op zoek naar de meest inspirerende voorbeelden van zelfsturende organisaties. Via hun community kwamen we in contact met andere zelfsturende bedrijven, en de voorbeelden die ze verzamelden gaven ons keer op keer weer nieuwe inspiratie, en het besef dat we niet de enige āgekkeā organisatie zijn.
Peoples
Ralph Boeije en Jelco de Jong hielpen ons scherper nadenken over hoe we teams organiseren.
Veelgestelde vragen
Moet ik het boek gelezen hebben om dit te snappen?
Nee. Elk document staat hier met een korte uitleg erbij.
Mag ik deze documenten gebruiken of delen?
Ja, gebruik en deel ze gerust in je eigen organisatie. Vermeld er wel bij dat het van Ivy komt.
In welke taal zijn de bronnen beschikbaar?
Vooral Nederlands. Gebruik de vertaalknop bovenaan voor Engels.
Ik heb een vraag over een experiment, bij wie kan ik terecht?
Stuur een bericht via het contactformulier hieronder.
Het boek kopen
De modellen hierboven zijn de uitkomst. In het boek lees je vooral hoe we daar terechtkwamen, inclusief de omwegen.
Koop het boek nu
